Parlons accélération – mais peut-être pas comme vous le pensez.
Allons, faisons la course vous et moi. Choisissez votre voiture, du stock-car à la Formule 1, et votre piste, du circuit Gilles-Villeneuve au Mission Raceway Park, et c’est parti!
En course automobile, c’est facile de filer en ligne droite jusqu’à la victoire. Trop facile. On bloque les bras, on met la pédale au plancher, puis… Puis rien, c’est tout. C’est tout ce qu’il y a à savoir. Bien sûr, avec la meilleure voiture et la meilleure préparation, c’est encore mieux.
Mais les as du volant savent que les courses ne se gagnent pas dans la ligne droite. Non, les courses se gagnent à deux endroits : dans les stands. Et dans les virages.
Les stands sont une affaire d’équipe. Pouvez-vous compter sur une équipe motivée et capable de faire le travail sous pression?
C’est essentiel si on veut faire partie des meilleures entreprises. Sinon, on reste bloqué dans le garage et on manque la course.
Les virages, c’est une tout autre affaire.
Tout repose sur les épaules d’une seule personne : celle qui pilote. La façon de gérer les virages détermine souvent l’issue de la course.
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Télécharger le magazineÀ l’entrée du virage, il faut savoir ralentir sans perdre le contrôle, comme si on passait du désordre à l’ordre, du sang chaud au sang-froid. Le défi, c’est d’éviter que le sang-froid ne fasse place à la complaisance. Les pilotes émérites savent qu’il faut accélérer en plein virage, de sorte qu’au moment de reprendre la ligne droite, vous avez assez d’élan et de vitesse pour dépasser tout le monde et gagner la course.
Votre carrière aussi se négocie et se définit dans les virages.
Récessions, pandémies, problèmes de chaîne d’approvisionnement, instabilité politique… Une tonne de virages apparaîtront en chemin. Regardez-vous passer le train sans rien faire? Non. Vous gardez le contrôle et votre sang-froid, sans aller jusqu’à la complaisance, et vous accélérez au milieu du virage.
Nous sommes au sortir d’un virage.
Il est temps d’appuyer sur l’accélérateur. Mettez la pédale au plancher et foncez droit devant. Le mot à retenir ici est « devant ». Finie la reprise. Il s’agit d’aller de l’avant et de réinventer la croissance : à l’échelle personnelle. À l’échelle du service. De l’entreprise. De la communauté. Lorsque les leaders travaillent à leur propre croissance, celle de l’organisation suit.
Le leadership, selon moi, c’est savoir mener des actions concrètes sur la base de l’information disponible pour améliorer la vie des gens autour de nous. C’est toute une occasion à saisir pour qui réalise que c’est un privilège d’être à la tête d’une entreprise. S’engager sur la voie de la croissance personnelle est toute une responsabilité. Et voir les autres partager cette croissance est toute une récompense.
Personne ne devrait attendre la fin du virage pour se mettre au travail. Alors, au travail.
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Parlons-en!